Tập Hợp Các Công Thức Kế Toán Quản Trị Ứng Dụng Thực Tế

Công thức các nhiều loại kế toán thù bỏ ra phí

túi tiền khác hoàn toàn (Ngân sách chi tiêu chênh lệch)

VD: DN đang suy nghĩ thân 2 pmùi hương án: bán sản phẩm đại lý hay bán hàng trên doanh nghiệp lớn. Giả định doanh thu của 2 phương án này là giống hệt. khi kia ta sẽ để mắt tới ngân sách biệt lập của 2 phương án.

Bạn đang xem: Tập hợp các công thức kế toán quản trị ứng dụng thực tế

– Ngân sách chi tiêu khấu hao là ngân sách khác hoàn toàn ( cửa hàng đại lý không có khấu hao, doanh nghiệp lớn có khấu hao ).

– Chi phí huê hồng ( chọn lọc cách làm bán sản phẩm đại lý phân phối thì doanh nghiệp lớn sẽ sở hữu được ngân sách hoa hồng trả đến đại lý phân phối còn bán sản phẩm trên Doanh Nghiệp thì ngân sách huê hồng = 0 ).– ……

Bạn đang xem: Công thức kế tân oán quản trị

Mô hình như sau:

*

Chi phí chìm

VD: Ngân sách chi tiêu R & D dự án công trình trước khi tìm kiếm công ty chi tiêu.

– Nếu dự án thành công => Chi phí R & D chuyển vào ngân sách của dự án.

– Nếu dự án ko thành công => giá cả R & D là ngân sách chìm, doanh nghiệp lớn ko được chuyển vào ngân sách của dự án công trình nhưng mà đề xuất trường đoản cú mình gánh lấy.

Xem thêm: Phần Mềm Chèn Logo Vào Ảnh Trên Iphone And Android 2022, Hướng Dẫn Chèn Logo Vào Ảnh Trên Điện Thoại

Ngân sách cơ hội

*

*

Chi tiêu hỗn hợp (MC): bao hàm cả nguyên tố định tổn phí với biến phí

*

VD: giá thành điện là chi phí lếu hợp 

– Điện sử dụng cho sản xuất => thay đổi phí

– Điện Ship hàng mang đến an toàn, cai quản lý => định phí

Chú ý: Có số đông ngân sách nhưng tùy thuộc vào ngôi trường phù hợp nhưng mà nó là VC, FC, hoặc MC

– Ngân sách Smartphone trả trước => vươn lên là phí

– giá cả điện thoại cảm ứng trả sau hoặc núm định => chi phí các thành phần hỗn hợp. Đối cùng với ngân sách điện thoại thông minh cố định thì vào 27.000 đồng tiền thuê bao được phép Gọi về tối đa từng nào cuộc call ( nếu hotline ít hơn số cuộc Điện thoại tư vấn buổi tối đa thì vẫn đóng tiền 27.000 đồng ) còn ví như Điện thoại tư vấn quá số cuộc gọi có thể chấp nhận được thì đề xuất đóng chi phí đến số cuộc call thừa trên 1 đối kháng giá.

– Ngân sách chi tiêu khấu hao theo phương thức mặt đường thẳng định phí

– giá cả khấu hao theo số số lượng hàng hóa đổi thay tổn phí, vị vì:

*

– Quảng cáo tuân theo đẳng cấp tức tốc định mức giá không bắt buộc

– giá thành truyền bá vào hòa hợp đồng lâu dài định mức giá bắt buộc

→ Phân loại ngân sách Theo phong cách ứng xử của ngân sách nhằm:

– Phục vụ đến Việc ra quyết định, lập planer với dự toán ngân sách

– Đánh giá thời cơ rủi ro hoạt động marketing cùng kiểm soát chi phí

*

Chú ý: đường Y = b cấp thiết kéo dài mang lại khôn xiết, chính vì đồ sộ của công ty, hiệu suất hoạt động của đồ đạc vật dụng đang làm cho biến hóa FC.

*

Xác định cách làm tính bỏ ra phí

a. Pmùi hương pháp điểm cao – điểm thấp

Đặt y = ax + b ( x: cường độ chuyển động, y: ngân sách )

– Tại điểm tối đa : a. x max + b = y max

– Tại điểm rẻ tốt nhất : a. x min + b = y min

=> Giải hệ phương trình trên tìm được a ( biến hóa phí đơn vị chức năng ) cùng b ( định mức giá )

b. Phương thơm pháp bình phương thơm tối thiểu

Đặt y = ax + b (x: mức độ hoạt động, y: chi phí, n: tần số mở ra của mức độ hoạt động)

*

=> Giải hệ phương thơm trình bên trên tìm kiếm được a (phát triển thành giá thành 1-1 vị) cùng b (định phí)

*

Lập phương thơm trình ngân sách cho mỗi đơn vị sản phẩm

*

Gọi Y : ngân sách đơn vị sản phẩm

a: biến giá tiền đơn vị chức năng sản phẩm (a = TVC / Công suất tối đa)

X : sản lượng

=> Phương thơm trình chi phí cho mỗi đơn vị thành phầm là Y = a + TFC / X 

=> Pmùi hương trình tổng ngân sách sản xuất Y = a * X + TFC

Báo cáo thu nhập cá nhân theo tính năng hoạt động của ngân sách hoặc Báo cáo hình dáng truyền thống lịch sử (kế toán thù tài chính)

*

Báo cáo thu nhập theo số dư đảm tổn phí (ứng xử của chi phí) hoặc Báo cáo vẻ bên ngoài trực tiếp

*

Tỷ lệ số dư đảm phí = Số dư đảm giá thành / Doanh thu

Tỷ lệ số dư đảm giá thành = ( Doanh thu – Biến phí ) / Doanh thu

Tỷ lệ số dư đảm tầm giá = ( Giá chào bán đơn vị – Biến giá tiền đơn vị chức năng ) / Giá cung cấp đối chọi vị

Ứng dụng báo cáo thu nhập cá nhân theo số dư đảm giá thành để so sánh kịch bản

*

Trong đó :

∆ Doanh thu = P1 * Q.1 – P0 * Q0

∆ Biến giá tiền = V1 * Q.1 – V0 * Q0

Lợi nhuận thuần bắt đầu = Lợi nhuận thuần trước khi chuyển đổi + ∆ Lợi nhuận thuần

Phương pháp xác minh điểm hòa vốn

Pmùi hương pháp đại số

Điểm hòa vốn là tại đó EBIT = TR – TC = 0 => Phường * Q – ( TFC + V * Q ) =0

– Sản lượng hòa vốn QHV = TFC / ( P – V )

– Doanh thu hòa vốn TRHV = P.. * QHV 

– Thời gian hòa vốn = QHV / Qdự kiến

Pmùi hương pháp số dư đảm phí

Điểm hòa vốn là trên đó EBIT = Doanh thu – Biến phí – Định phí = 0

– Số dư đảm tầm giá = Định phí => (Phường – Biến tổn phí đơn vị) * Q = Định phí

– Sản lượng hòa vốn QHV = TFC / (P – V) = TFC / Số dư đảm giá thành 1-1 vị

– Doanh thu hòa vốn TRHV = P. * QHV = TFC / Tỷ lệ số dư đảm phí

Phân tích lợi nhuận vào mối quan hệ cùng với cơ cấu tổ chức chi phí

*

Ý nghĩa: Khi sản lượng vượt sản lượng hòa vốn, sản lượng hay doanh thu tăng ( sút ) 1% thì lợi tức đầu tư tăng ( giảm ) theo DOL % cùng với ĐK P, V, TFC ko thay đổi.

Phân tích dịch chuyển ngân sách sản xuất

Phân tích biến động chi phí NVL trực tiếp

Xác định tiêu chí phân tích:

C0 = Q1*m0*G0C1 = Q1*m1*G1C0 : Chi phí NVL thẳng định mứcC1 : giá thành NVL trực tiếp thực tếQ1 : Số số lượng hàng hóa chế tạo thực tếm0­ : Lượng NVL thẳng định nấc sản xuất 1 spm1­ : Lượng NVL trực tiếp thực tiễn thêm vào 1 spG0 : Giá download định nút 1 đơn vị chức năng NVL trực tiếpG1 : Giá mua thực tế 1 đơn vị chức năng NVL trực tiếp

Xác định đối tượng người sử dụng so với – Biến cồn ngân sách (∆C)

∆C = C1 – C0∆C > 0: bất lợi∆C

Xác định ảnh hưởng của những nhân tố

Lượng NVL thẳng tiêu tốn – biến động lượng (∆Cm):

Cố định nhân tố giá mua NVL trực tiếp theo trị số định mức

∆Cm = Q1*m1*G0 – Q1*m0*G0∆Cm > 0: bất lợi∆Cm 

Giá cài NVL thẳng – dịch chuyển giá ((∆CG)

Cố định nhân tố lượng NVL thẳng tiêu hao theo trị số thực tế

∆CG = Q1*m1*G1 – Q1*m1*G0∆CG > 0: bất lợi∆CG 

Phân tích biến động chi phí nhân lực trực tiếp

Xác định tiêu chí phân tích

C0 = Q1*t0*G0C1 = Q1*t1*G1C0 : CPhường nhân lực trực tiếp định mứcC1 : CP nhân công thẳng thực tếQ1 : Số số lượng sản phẩm cung ứng thực tết0 : Lượng thời hạn lao rượu cồn thẳng định nút sx 1 spt1 : Lượng thời gian lao động thẳng thực tiễn sx 1 spG0 : Giá định nấc 1 tiếng lao rượu cồn trực tiếpG1 : Giá thực tế 1 giờ lao đụng trực tiếp

Xác định đối tượng người dùng so sánh – biến động ngân sách (∆C)

∆C = C1 – C0∆C ≤ 0: thuận lợi∆C > 0: bất lợi

Xác định tác động của các nhân tố

Lượng thời hạn lao rượu cồn trực tiếp tiêu hao – biến động lượng (∆Ct)

Cố định nhân tố solo giá chỉ lao hễ trực tiếp theo sau trị số định mức

∆Ct = Q1*t1*G0 – Q1*t0*G0∆Ct ≤ 0: thuận lợi∆Ct > 0: bất lợi

Giá thời gian lao rượu cồn trực tiếp – biến động giá bán (∆CG)

Cố định nhân tố lượng thời hạn lao cồn thẳng tiêu tốn theo trị số thực tế

∆CG = Q1*t1*G1 – Q1*t1*G0∆CG ≤ 0: thuận lợi∆CG > 0: bất lợi 

Phân tích dịch chuyển ngân sách chế tạo chung

Phân tích dịch chuyển biến chuyển tầm giá thêm vào chung :

Xác định chỉ tiêu so sánh :

C0 = Q1*t0*b0C1 = Q1*t1*b1C0 : Biến chi phí chế tạo tầm thường định mứcC1 : Biến tầm giá tiếp tế thông thường thực tếQ1 : Số lượng hàng hóa cung cấp thực tết0 : Lượng thời gian chạy thứ định mức cung cấp một sản phẩmt1 : Lượng thời gian chạy sản phẩm công nghệ thực tế tiếp tế một sản phẩmb0 : Biến phí tổn cấp dưỡng bình thường định nấc một tiếng sản phẩm sản xuấtb1 : Biến chi phí cung cấp phổ biến thực tiễn một tiếng sản phẩm sản xuất

Xác định đối tượng người sử dụng đối chiếu – dịch chuyển chi phí (∆C)

∆C = C1 – C0∆C ≤ 0: thuận lợi∆C > 0: bất lợi

Xác định tác động của các nhân tố

Lượng thời gian sản phẩm công nghệ cung ứng tiêu hao – dịch chuyển năng suất (∆Ct)

Cố định yếu tố ngân sách sản xuất tầm thường đơn vị theo trị số định mức

∆Ct = Q1*t1*b0 – Q1*t0*b0∆Ct ≤ 0: thuận lợi∆Ct > 0: bất lợi

Giá download và lượng đồ dụng, hình thức – biến động chi phí (∆Cb)

Cố định yếu tố lượng thời gian chạy trang bị thêm vào theo trị số thực tế

∆Cb = Q1*t1*b1 – Q1*t1*b0∆Cb ≤ 0: thuận lợi∆Cb > 0: bất lợi

Phân tích dịch chuyển định phí tổn sản xuất tầm thường :

Xác định tiêu chuẩn phân tích

C0 = Q1*t0*đ0C1 = Q1*t1*đ1C0 : Định tổn phí cung cấp tầm thường định mứcC1 : Định chi phí cung cấp phổ biến thực tếQ1 : Số số lượng hàng hóa chế tạo thực tết0 : Lượng thời gian chạy đồ vật định mức phân phối một sản phẩmt1 : Lượng thời hạn chạy máy thực tiễn thêm vào một sản phẩmđ0 : Định chi phí thêm vào tầm thường định mức một giờ đồng hồ thứ sản xuấtđ1 : Định tổn phí chế tạo chung thực tiễn một tiếng đồ vật sản xuất

Xác định ảnh hưởng của các nhân tố :

Lượng thành phầm thêm vào – dịch chuyển lượng (∆Cq)

∆Cq = – (Q1*t0*đ0 – Q0*t0*đ0)∆Cq ≤ 0: thuận lợi∆Cq > 0: bất lợi

Giá sở hữu vật dụng dụng, các dịch vụ – dịch chuyển dự toán (∆Cd)

∆Cd = Q1*t1*đ1 – Q0*t0*đ0∆Cd ≤ 0: thuận lợi∆Cd > 0: bất lợi

Xác định tổng vươn lên là động

∆C = ∆Cq + ∆Cd∆C ≤ 0: thuận lợi∆C > 0: bất lợi

Đánh giá chỉ trách rưới nhiệm quản lí lý

Báo cáo KQHĐKD theo số dư đảm phí (chi tiết lãi vay)

*

Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI)

*

Lợi nhuận còn sót lại (RI)

RI = Lợi nhuận trước thuế cùng lãi vay – Mức hoàn vốn đầu tư về tối thiểu

Mức hoàn vốn tối thiểu = Tỷ lệ hoàn tiền chi tiêu tối thiểu x Tài sản hoạt động bình quân

Giá chuyển giao

Giá bàn giao một sp = Biến mức giá 1 sp + Số dư đảm chi phí 1sp bị thiệt

Báo cáo cỗ phận

*

Quyết định giá thành sản phẩm

Xác định vị bán hàng loạtPhương thơm pháp toàn bộ:

Giá bán = Ngân sách chi tiêu nền + Số tiền tăng thêm

túi tiền nền = CPNVLTT + CPNCTT + CPSXC

Số tiền tăng thêm = Tỷ lệ số chi phí tăng lên * Ngân sách nền

*

Mức hoàn tiền muốn muốn = Tỷ lệ hoàn vốn chi tiêu (ROI) * Tài sản chuyển động bình quân

Phiếu tính giá cả đơn vị chức năng sản phẩm

Số tiền
Chi phí nền
Chi phí NVLTT
giá cả NCTT
Ngân sách SXC
Cộng chi phí nền
Số tiền tăng thêm
Giá bán
Phương pháp trực tiếp (đảm phí)

Giá bán = giá thành nền + Số chi phí tăng thêm

Ngân sách chi tiêu nền = Biến chi phí sx + Biến phí BH + Biến phí tổn QLDN

Số chi phí tăng thêm = Tỷ lệ số tiền tạo thêm * giá thành nền

*

Mức hoàn tiền mong muốn muốn = Tỷ lệ hoàn tiền chi tiêu (ROI) * Tài sản chuyển động bình quân

Phiếu tính giá cả đơn vị chức năng sản phẩm: 

Số tiền
Ngân sách chi tiêu nền
Biến phí NVLTT
Biến phí tổn NCTT
Biến phí tổn SXC
Biến tầm giá BH và QLDN
Cộng ngân sách nền
Số tiền tăng thêm
Giá bán

Xác định giá bán dịch vụ

Giá cung cấp = Giá thời hạn lao cồn thẳng tiến hành + Giá bán sản phẩm hóa

Giá thời gian LĐ trực tiếp = Giá một giờ đồng hồ lđ trực tiếp + Số giờ đồng hồ lđ trực tiếp thực hiện

Giá 1 giờ đồng hồ lđtt = túi tiền nhân lực TT của 1 giờ lđtt + CPQL, Giao hàng của một tiếng lđtt + Lợi nhuận của của 1 giờ đồng hồ lđtt

*

Công thức kế toán quản lí trị đối chiếu MQH ngân sách khối lượng lợi nhuận 

Số dư đảm phí

Số dư đảm mức giá (hay nói một cách khác là Lãi trên đổi mới phí) là chênh lệch thân doanh thu và ngân sách khả phát triển thành. Số dư đảm tổn phí Lúc đã bù đắp ngân sách không bao giờ thay đổi, số dôi ra sau khoản thời gian bù đắp chính là lợi tức đầu tư. Số dư đảm giá tiền hoàn toàn có thể tính mang đến tất cả các loại thành phầm, một loại sản phẩm và một đơn vị thành phầm.

Số dư đảm phí tổn toàn cục sản phẩm = Doanh thu – Biến giá tiền cục bộ sản phẩm

Số dư đảm tổn phí một mặt hàng = Giá buôn bán 1 sp – Biến tầm giá 1 sp

Tỷ lệ số dư đảm phí

Tỷ lệ số dư đảm phí tổn là Tỷ Lệ thân số dư đảm tầm giá với doanh thu một điều khoản rất khỏe mạnh khác. Tỷ lệ số dư đảm tổn phí được áp dụng để khẳng định nấc chênh lệch của toàn bô dư đảm giá tiền Lúc lệch giá chuyển đổi.

Tỷ lệ số dư đảm tổn phí = (Tổng số dư đảm giá thành / Tổng doanh thu) * 100%

Nếu tính riêng rẽ từng các loại sản phẩm rất có thể tính như sau:

Tỷ lệ số dư đảm phí tổn = (Giá cung cấp – Biến phí) / Giá bán * 100%

Đòn bẩy kinh doanh

Đòn bẩy kinh doanh hay còn được gọi là đòn bẩy vận động là có mang được sử dụng nhằm đề đạt mức độ tác động của kết cấu chi phí marketing của doanh nghiệp (kết cấu thân ngân sách sale cố định và ngân sách sale đổi mới đổi) đến lợi tức đầu tư trước thuế và lãi vay mượn lúc lệch giá thay đổi. 

Đòn bẩy kinh doanh = (Tốc độ tăng lệch giá / Tốc độ tăng doanh thu) > 1

Độ phệ đòn kích bẩy KD = Số dư đảm chi phí / Lợi nhuận (trước thuế)

Điểm hòa vốn

Điểm hòa vốn được xác định là thời điểm khi chi phí thắt chặt và cố định được tịch thu. Nó chỉ xảy ra Khi ta tất cả loại gọi là lãi trên Số dư đảm phí, sẽ là phần chênh lệch giữa lợi nhuận cùng chi phí chuyển đổi. Lúc mang chi phí cố định và thắt chặt phân tách mang lại lãi trên số dư đảm giá thành các bạn sẽ tất cả điểm hòa vốn (cách làm kế tân oán cai quản trị)

Sản lượng tiêu thú hòa vốn = Định tầm giá / Số dư đảm mức giá 1 sp

Doanh thu hòa vốn = Định giá thành / Tỷ lệ số dư đảm phí

Sản lượng đề xuất phân phối, lệch giá đề xuất bán

Sản lượng cần buôn bán = (Định tổn phí + Lợi nhuận ước ao muốn) / Số dư đảm tầm giá 1 sp

Doanh thu đề nghị chào bán = (Định mức giá + Lợi nhuận ao ước muốn) / Tỷ lệ số dư đảm phí 

Số dư an toàn

Số dư bình an = Doanh thu thực hiện (doanh thu dự kiến) – Doanh thu hòa vốn

Tỷ lệ số dư bình yên = (Số dư bình an / Doanh thu thực hiện) * 100%

Sản lượng tiêu thụ

Sản lượng tiêu trúc = (Tổng số dư đảm giá tiền / Số dư đảm phí 1 sp) * 100%

Công thức kế toán thù quản ngại trị so sánh dịch chuyển ngân sách sản xuất

1. Phân tích biến động ngân sách NVL trực tiếp

– Xác định tiêu chuẩn phân tích 

C0 = Q1*m0*G0 

C1 = Q1*m1*G1 

C0: giá cả NVL trực tiếp định mức 

C1: giá cả NVL trực tiếp thực tế 

Q1: Số số lượng hàng hóa chế tạo thực tế 

m0: Lượng NVL thẳng định mức cung ứng 1 sp 

m1: Lượng NVL trực tiếp thực tiễn phân phối 1 sp 

G0: Giá tải định mức 1 đơn vị NVL trực tiếp 

G1: Giá mua thực tiễn 1 đơn vị chức năng NVL trực tiếp

– Xác định đối tượng đối chiếu – Biến đụng ngân sách (∆C) 

∆C = C1 – C0 

∆C > 0: bất lợi 

∆C 0: bất lợi 

∆Cm 0: bất lợi 

∆CG 0: bất lợi

– Xác định ảnh hưởng của những nhân tố

+ Lượng thời hạn lao hễ thẳng tiêu tốn – dịch chuyển lượng (∆Ct)

Cố định yếu tố đối kháng giá lao rượu cồn trực tiếp theo trị số định mức

∆Ct = Q1*t1*G0 – Q1*t0*G0

∆Ct ≤ 0: thuận lợi

∆Ct > 0: bất lợi

+ Giá thời hạn lao động trực tiếp – dịch chuyển giá bán (∆CG)

Cố định nhân tố lượng thời gian lao rượu cồn thẳng tiêu hao theo trị số thực tế

∆CG = Q1*t1*G1 – Q1*t1*G0

∆CG ≤ 0: thuận lợi

∆CG > 0: bất lợi (công thức kế toán quản ngại trị)

3. Phân tích biến động chi phí tiếp tế chung

a. Phân tích biến động đổi mới phí tổn cung cấp chung

– Xác định tiêu chí phân tích:

C0 = Q1*t0*b0

C1 = Q1*t1*b1

C0 : Biến giá tiền thêm vào chung định mức

C1 : Biến tổn phí phân phối thông thường thực tế

Q.1 : Số số lượng hàng hóa cấp dưỡng thực tế

t0 : Lượng thời hạn chạy đồ vật định nấc phân phối một sản phẩm

t1 : Lượng thời hạn chạy đồ vật thực tế phân phối một sản phẩm

b0 : Biến phí tổn cung cấp chung định nấc một giờ đồng hồ thiết bị sản xuất

b1 : Biến giá tiền tiếp tế phổ biến thực tế một tiếng thiết bị sản xuất

– Xác định đối tượng người tiêu dùng phân tích – dịch chuyển ngân sách (∆C)

∆C = C1 – C0

∆C ≤ 0: thuận lợi

∆C > 0: bất lợi

– Xác định tác động của những nhân tố

+ Lượng thời gian máy chế tạo tiêu hao – biến động năng suất (∆Ct)

Cố định nhân tố ngân sách chế tạo bình thường đơn vị theo trị số định mức

∆Ct = Q1*t1*b0 – Q1*t0*b0

∆Ct ≤ 0: thuận lợi

∆Ct > 0: bất lợi

+ Giá mua cùng lượng vật dụng dụng, các dịch vụ – dịch chuyển chi phí (∆Cb)

Cố định yếu tố lượng thời hạn chạy thứ tiếp tế theo trị số thực tế

∆Cb = Q1*t1*b1 – Q1*t1*b0

∆Cb ≤ 0: thuận lợi

∆Cb > 0: bất lợi (công thức kế toán cai quản trị)

b. Phân tích dịch chuyển định chi phí chế tạo chung

– Xác định chỉ tiêu phân tích

C0 = Q1*t0*đ0

C1 = Q1*t1*đ1

C0 : Định giá tiền phân phối bình thường định mức

C1 : Định giá thành chế tạo tầm thường thực tế

quận 1 : Số lượng sản phẩm cung cấp thực tế

t0 : Lượng thời gian chạy máy định mức phân phối một sản phẩm

t1 : Lượng thời gian chạy trang bị thực tiễn sản xuất một sản phẩm

đ0 : Định phí chế tạo phổ biến định mức một tiếng máy sản xuất

đ1 : Định chi phí cung ứng chung thực tế một giờ đồng hồ vật dụng sản xuất

– Xác định ảnh hưởng của các nhân tố

+ Lượng thành phầm phân phối – dịch chuyển lượng (∆Cq)

∆Cq = – (Q1*t0*đ0 – Q0*t0*đ0)

∆Cq ≤ 0: thuận lợi

∆Cq > 0: bất lợi (công thức kế toán thù quản ngại trị)

+ Giá mua đồ vật dụng, hình thức – dịch chuyển dự tân oán (∆Cd)

∆Cd = Q1*t1*đ1 – Q0*t0*đ0

∆Cd ≤ 0: thuận lợi

∆Cd > 0: bất lợi

– Xác định tổng đổi mới động

∆C = ∆Cq + ∆Cd

∆C ≤ 0: thuận lợi

∆C > 0: bất lợi

Công thức kế toán quản ngại trị ra quyết định giá bán sản phẩm 

1. Xác định giá bán hàng loạt

a. Pmùi hương pháp toàn bộ

Giá phân phối = giá thành nền + Số tiền tăng thêm

Chi phí nền = CPNVLTT + CPNCTT + CPSXC 

Số chi phí tăng lên = Tỷ lệ số chi phí tăng thêm * Ngân sách nền

Tỷ lệ số tiền tăng thêm = (CPhường bán sản phẩm + CPhường QLDN + Mức hoàn tiền mong muốn / Tồng ngân sách nền ) * 100%

Mức hoàn vốn đầu tư mong muốn = Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư đầu tư (ROI) * Tài sản chuyển động bình quân

b. Phương pháp thẳng (đảm phí) 

Giá buôn bán = Ngân sách chi tiêu nền + Số chi phí tăng thêm

Ngân sách nền = Biến mức giá SX + Biến giá thành BH + Biến tầm giá QLDN

Số tiền tăng lên = Tỷ lệ số tiền tạo thêm * giá cả nền (công thức kế toán quản lí trị)

Tỷ lệ số tiền tạo thêm = (Định chi phí SX, BH, QLDN + Mức hoàn tiền muốn muốn) / Tồng ngân sách nền * 100%

Mức hoàn tiền mong muốn = Tỷ lệ hoàn tiền đầu tư chi tiêu (ROI) * Tài sản vận động bình quân

2. Xác định giá bán dịch vụ

Giá buôn bán = Giá thời gian lao động trực tiếp thực hiện + Giá bán sản phẩm hóa

Giá thời gian lao hễ trực tiếp = Giá một tiếng lao cồn trực tiếp + Số giờ đồng hồ lao cồn trực tiếp

Giá một tiếng lao cồn thẳng = Ngân sách nhân công TT của một giờ LĐTT + CPQL, Ship hàng của một giờ LĐTT + Lợi nhuận của 1 giờ đồng hồ LĐTT

CPhường nhân lực thẳng của một giờ LĐTT = Tổng chi phí nhân lực thẳng / Tổng số giờ lao cồn trực tiếp

CP.. thống trị Giao hàng của một tiếng LĐTT = Tổng chi phí cai quản Giao hàng / Tổng số giờ lao rượu cồn trực tiếp 

table('setting')->where("{$db->web}")->select('code_footer'); if($oh->code_footer){ # nếu có code header tùy chỉnh $code_footer = htmlspecialchars_decode($oh->code_footer); $code_footer = str_replace('[home_link]', $home, $code_footer); $code_footer = str_replace('[home_name]', $h, $code_footer); $code_footer = str_replace('[link]', $link, $code_footer); $code_footer = str_replace('[title]', $head->tit, $code_footer); $code_footer = str_replace('[des]', $head->des, $code_footer); $code_footer = str_replace('[key]', $head->key, $code_footer); $code_footer = str_replace('[image]', $head->img, $code_footer); $code_footer = str_replace('[link]', $link, $code_footer); $code_footer = str_replace('[date_Y]', date('Y'), $code_footer); echo $code_footer; } ?>